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贝博app手机版_浅谈住宅工程质量管理的重要性

本文摘要:概要:目前,我国经济与社会转入较慢发展期,城市基础建设和人民居住于条件大大加以提高,建设规模的不断扩大,工程质量好与差、优与劣沦为人们注目焦点,为此,严苛把好工程质量关,事关国计民生大事,不仅要高度重视,而且要大力采取相应措施及对策加以遏止,保证公共利益与人民群众安全性。

概要:目前,我国经济与社会转入较慢发展期,城市基础建设和人民居住于条件大大加以提高,建设规模的不断扩大,工程质量好与差、优与劣沦为人们注目焦点,为此,严苛把好工程质量关,事关国计民生大事,不仅要高度重视,而且要大力采取相应措施及对策加以遏止,保证公共利益与人民群众安全性。关键词:住宅工程;质量;管理章节工程项目施工涉及面甚广,是一个极为简单的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,皆直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目方位相同、体积大,有所不同项目地点有所不同,不象工业生产有相同的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和平稳的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,更容易产生质量问题。

就住宅建设来说,我国目前工程质量情况是十分不利的,整个建筑业不存在着许多相当严重的问题,通过大量的调查研究和实践中找到,住宅质量经常出现的问题多是人为的,提升住宅工程质量要从管理机制上下功夫,转变质量粗劣的局面。1质量问题特点分析1.1质量隐患以人为因素引发的占到主导地位。质量问题的必要因素主要是材料、施工质量,其次是设计等因素。

1.1.1在工程设计阶段再次发生的问题。由子建设单位未能给设计单位腾出充足的时间展开设计,边设计边施工的现象十分广泛。设计质量不受这种环境条件影响,以出图即能施工为指导思想,缺少必需的质量考核条件,又受到各种点子的阻碍,有的害怕施工单位偷工减料而减小安全系数,有的急子应付而缺少优化环节,有的不受施工单位影响用增加功能来减少耗资来确保施工单位的利益,对设计质量缺少理应的评价。1.1.2在住宅工程施工阶段再次发生的问题。

工程总承包以后,盈亏都直接影响承包者自身的利益。住宅设计有安全系数,承包者就在安全系数上做文章,或是较少用钢筋混凝土,或是用劣质材料,或是不按设计施工。1.1.3在设施设备加装阶段再次发生的问题。住宅工程已完成后,水暖电气设备加装也体现出有种种问题,跑完、冒、液、溢现象十分少见。

许多质量问题曝露在用于阶段,由于漏水渗泡导致墙体表皮脱落、屋顶开裂,甚至导致人身死伤,这些问题都是人为的,都归属于管理问题。1.2新建房屋的质量问题激增,问题经常出现的时间间隔延长,频率升高,将造成房屋的用于年限延长。就新建房屋的屋面透气来说,目前的防水工程首次修理的平均值时间已从几年前的5年-7年延长为3年-5年,导致极大的经济损失和人力浪费。

2住宅工程质量审定目前的住宅工程质量审定过份倚赖施工单位和项目管理者的自评;实施项目总承包的工程,质量管理往往也是以项目承包者居多负责管理展开质量管理和质量审定。一般单位工程质量的审定由三部分构成:2.1确保资料主要还包括最重要材料、原料或半成品的合格证和实验测试资料,对伪劣材料的未尽关键在于施工单位有关人员。

2.2分部工程的质量审定汇总这种审定即由施工人员自评,各分项评定表由施工单位人员在施工过程中填上,并分别由班组长、工长、工程负责人审定签署。2.3观感部分质量审定主要指完工时可必要仔细观察的外观质量部分。从质量审定的程序来说,一般单位住宅工程的质量审定是创建在分部工程的审定之上的,分部工程的审定又是创建在分项工程的审定之上的;分项工程100%为合格,分部工程才有可能合格;分项工程50%以上为优良的,分部工程才有可能为优良;分项工程100%合格的,单位工程才有可能审定为合格;分部工程50%以上为优良的,单位工程才有可能审定为优良。

3住宅使用期质量责任问题近几年,商品楼和安居工程发展较慢,很多居民提高了居住于环境,然而消费者对房屋的质量滋扰却更加多,一般都是新的住进的住户。由于新建房屋的质量问题激增,对住户的伤害减小,应当考虑到对于住户导致的间接损失给与适当的补偿,这样也将被迫施工单位更加谨慎地对待工程质量问题。房屋售后服务的期限较短,而多数房屋的质量缺失都须要多次修理,一旦过了保修期,则后面的责任都推卸住户分担。

4强化质量管理的措施4.1强化人的责任感,严苛按质量技术标准管理由于住宅工程质量问题多是人为原因导致的,因此对于建造者和管理者采说,不应创建一种机制,超过这样一个目标:在质量法规和涉及责任的压力起到下,主动按技术标准施工操作者,做工程质量符合标准拒绝,从心理上构成被迫这样做到,自己就想要这样做到的不道德动力和责任感。4.1.1创建建设单位的责任感,竖立起质量意识,防止只图慢不谈质量的建设不道德。无论哪一天找到质量不存在问题,建设单位领导都要负责任,胜百年大计的责任。

4.1.2施工单位不应创建记录制度,将施工质量的结果及时记述。根据国家质量管理和质量保证系列标准,一个企业不应在自己的内部构成确保和监督体系。4.1.3提升工程质量监督站人员的素质。

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每个工作人员要有高度的责任心和用于感觉,为了更进一步增强机制可将工程质量与纪检部门的工作融合一起,增大监督的力度,强化政府不道德,适当时对工作人员实施换岗制度。4.2前进质量成本管理,增强项目成本核算,使企业的整体质量效益实施在施工生产的基础上。

在成本核算方面,逃跑这样几个环节:第一,对每项工程展开分析预测。综合各种价格信息,全面精细地分析每个分项工程的备类成本,制订出有比价订购的管理措施和技术节约措施,竭力做出相似实际的估算。第二,在成本分析、预测效益目标的基础上,与项目管理班子签定以效益为中心的项目金额支出,区分核算职能,创建还包括人工、材料、机械、质量成本等核算台帐,实施以专业业务核算为基础的项目成本核算。4.3创建极具制约力的使用期质量保证、赔偿金责任制度。

通过提升使用期的质量制约效力,强化质量缺失的赔偿金责任,反过来增进施工质量的提升,可使用以下方法:4.3.1缩短住宅工程质量的保修期限,按照目前的《建筑工程售后服务方法》,一般土建工程售后服务为一年,水、电、变暖等加装设备一般为半年,作为几十年消费轻巧的消费商品,有些材料和功能如果只有这么较短的质量保证期,或许过于宽。4.3.2不断扩大质量售后服务的责任范围,除还包括房屋质量缺失的必要损失外,还不应还包括住户全部或部分的间接损失,如对住户财产的伤害,因修整、修理而影响房屋的用于功能,因误工、误时等导致的损失。4.3.3严苛按照有关工程质量的规范办事,充分运用法律效力。

为强化工程质量的综合治理获取更加有力的法律依据,应付一些违背质量管理规定的企业、项目承包者等有关负责人展开坦率、有力的惩处。4.4强化质量管理必需展开综合治理影响工程质量的因素很多,关键是逃跑项目管理这个环节,挡住劣质材料流向工地。总之,工程质量的管理是一个系统工程,牵涉到工程施作、工程监理、项目管理、工程验收、物业管理等多方面,这些方面的管理法规有许多还处子完备阶段或全面推行推展阶段。

全面提高工程质量必需阻塞多方面的漏洞,必需展开综合治理,唯有如此,才能取得成效。作为住宅建设有关的决策者、管理者、开发商、承包商必需对提升工程质量有一个全面精神状态的了解,在当前的社会主义市场经济环境下,通过完备推展招投标制、建设监理制、建设项目法人制、施工项目管理、物业售后服务管理、房屋修理售后服务管理等制度,通过长年的不间断的综合治理,一定会使我国的居民住宅工程获得贯彻的质量保证。

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